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2014CCTV中國(guó)上市公司峰會(huì)在北京召開。峰會(huì)主題為“深化改革 突破創(chuàng)新”,契合了當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的主線。在主題為“新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型”的論壇中,大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王棟與TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生、廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長(zhǎng)邊程共同探討新常態(tài)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生(左三)、廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長(zhǎng)邊程(右一)與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王棟在2014CCTV中國(guó)上市公司峰會(huì)上
11月1日,2014CCTV中國(guó)上市公司峰會(huì)在北京召開。峰會(huì)主題為“深化改革 突破創(chuàng)新”,契合了當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的主線。在主題為“新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型”的論壇中,大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王棟與TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生、廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長(zhǎng)邊程共同探討新常態(tài)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。
大禹節(jié)水董事長(zhǎng)王棟:新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展
在本次論壇上,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王棟說,在新常態(tài)下,原有的企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí),過去靠投資出口拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型升級(jí)為體制增效,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)互通互融進(jìn)行交集,同時(shí)消費(fèi)向生產(chǎn)型服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展,這樣才能賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)涵,新的發(fā)展。
王棟舉例說,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化沒關(guān)系,但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化有關(guān)系,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不能完全靠人力,現(xiàn)在信息化也進(jìn)入了農(nóng)業(yè)灌溉,坐在辦公室或者是拿著手機(jī)就可以指揮水的流向、流量,讓水灌溉,包括莊稼土地的管理,可以自動(dòng)化、高效、便捷,少用勞動(dòng)力。大禹節(jié)水集團(tuán)公司也向水利自動(dòng)化、智慧水利發(fā)展,也是對(duì)原有水利的升華和提升。
王棟表示,互聯(lián)網(wǎng)只是工具和手段,對(duì)于有些企業(yè)來說互聯(lián)網(wǎng)是主體,但對(duì)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體而言僅僅是工具、方式和途徑。以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體的企業(yè)應(yīng)該循序漸進(jìn),看準(zhǔn)大勢(shì),看準(zhǔn)方向,有時(shí)還要堅(jiān)守,大部分還是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為中心。我們只是在節(jié)水基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)行增效提質(zhì),進(jìn)行信息化的嫁接,讓它錦上添花,但不可能做顛覆性的轉(zhuǎn)型。
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生:新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)
TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生說,從宏觀經(jīng)濟(jì)講新常態(tài),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速向中高速轉(zhuǎn)變,經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在發(fā)生重大變化,以往驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的是投資、出口、內(nèi)需,未來驅(qū)動(dòng)因素會(huì)發(fā)生改變。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要通過創(chuàng)新,建立新的模式適應(yīng)變化。另外,企業(yè)也要在整個(gè)宏觀環(huán)境改變時(shí)相應(yīng)地改變自身的增長(zhǎng)模式和組織形態(tài)。對(duì)企業(yè)家來講,如何通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,尋找持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力,是面臨的挑戰(zhàn),也是一個(gè)機(jī)會(huì)。
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