為實(shí)現公司管理信息的共享，時(shí)時(shí)掌握公司內外部的各種信息，使公司的決策管理基于事實(shí)的數據，提高決策效率，降低管理成本，使公司管理和制度邁上一個(gè)新的臺階。集團公司將信息化建設列為了公司2010年度管理工作的重點(diǎn)之一，并成立了相應的組織機構。公司的信息化建設本著(zhù)“總體設計，分步實(shí)施”的原則進(jìn)行在對企業(yè)內部進(jìn)行充分調研的基礎上，和軟件實(shí)施企業(yè)拿出企業(yè)信息化建設的總體方案，定出階段的目標，分步實(shí)施，持續改進(jìn)。
　　在與用友甘肅分公司經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的前期調研與協(xié)商后，11月25日，集團公司董事長(cháng)代表集團公司與用友甘肅分公司總經(jīng)理王莉正式簽定合作協(xié)議。在簽字儀式上，集團公司董事長(cháng)王棟對信息化工作提出了五點(diǎn)具體要求：一是要充分認識信息化建設重要性和必要性；二是要嚴格按要求建設組織架構，設專(zhuān)人管理以及建立長(cháng)效機制；三是在信息化建設過(guò)程中，要高度配合軟件公司的工作；四是要強化責任追究機制，各項工作要嚴格按文件執行；五是要全員參與，按步實(shí)施，要求公司全體員工積極參與學(xué)習，在計劃時(shí)間內按步驟完成。對實(shí)施中遇到的困難和阻撓，全體員工需堅定信心，轉變觀(guān)念，同心協(xié)力使公司的管理步入嶄新的階段。

信息化領(lǐng)導小組與用友甘肅分公司領(lǐng)導就我公司信息化建設進(jìn)行磋商與探討

集團公司董事長(cháng)王棟代表公司與用友甘肅分公司總經(jīng)理王莉簽定協(xié)議

集團公司董事長(cháng)王棟、公司信息化建設領(lǐng)導小組成員與用友甘肅分公司部份領(lǐng)導在簽約儀式上

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