為了加強工程技術(shù)人員管理，提高公司執行力，增強工程技術(shù)人員對公司的認同感和歸屬感，統一思想，熟悉業(yè)務(wù)流程，規范管理。從12月22上午8:00開(kāi)始，武威公司在會(huì )議室舉辦了工程施工人員專(zhuān)項培訓，公司總經(jīng)理王利軍同志在培訓前做了重要講話(huà)，他指出，此次培訓重點(diǎn)解決工程施工人員及項目經(jīng)理的思想問(wèn)題，然后再參加集團公司統一安排的培訓解決人員技術(shù)問(wèn)題。

此次培訓為期一周時(shí)間，培訓期間，公司副總做了如何加強自身素質(zhì)修養及預防職務(wù)犯罪的培訓。企管部做了企業(yè)文化、考核管理辦法、請休假管理辦法、人員聘用管理辦法等一些基本規章制度的培訓。資產(chǎn)管理部公布了各項目部退貨狀況，進(jìn)行了如何做好項目材料管理及材料發(fā)貨的相關(guān)培訓。財務(wù)部公布了各項目部全年業(yè)務(wù)費用、并做了財務(wù)管理制度講解及如何做好發(fā)票報銷(xiāo)等基本財務(wù)制度的培訓。銷(xiāo)售公司做了如何與項目部進(jìn)行材料發(fā)貨銜接等說(shuō)明。工程技術(shù)中心做了如何做好項目管理的培訓，并且組織人員系統的學(xué)習了集團公司下發(fā)的工程項目管理辦法等文件，也對如何做好工程結算資料做了培訓。

通過(guò)此次培訓，加強了人員的思想素質(zhì)建設，理順業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，使工程技術(shù)人員對公司的規章制度、材料管理、財務(wù)管理等都有了更全面深入的了解，為工程技術(shù)中心項目部日常工作更好的開(kāi)展提供了有力的支持。

培訓后的工程技術(shù)人員考試

武威公司總經(jīng)理為工程技術(shù)中心人員作培訓動(dòng)員講話(huà)

上篇：

下篇：