尊敬的市領(lǐng)導、公司董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、同志們:

    大家好！

今天，在這里隆重召開(kāi)大禹公司2008年度工作總結暨2009年工作安排大會(huì )。值此新春佳節之際，首先我代表新疆公司全體員工，向各位領(lǐng)導和同志們及家人拜年,祝大家身體健康、合家歡樂(lè )、生活愉快、萬(wàn)事如意！

下面，我就新疆公司2008年工作做簡(jiǎn)要總結匯報，并著(zhù)重就2009年工作提出具體的措施。

一、2008年主要工作回顧

2008年，在董事長(cháng)和各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在總公司各職能部門(mén)和各分公司的大力支持和配合下，堅決貫徹“六統一”管理制度，緊緊圍繞2008年承包經(jīng)營(yíng)合同各項任務(wù)指標，狠抓了銷(xiāo)售訂單、工程建設、財務(wù)管理和安全管理等各項重點(diǎn)工作，通過(guò)全體員工地共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展，經(jīng)濟效益穩步提高，取得了一定的成效。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入3966萬(wàn)元，新增合同訂單3829 萬(wàn)元，實(shí)現利潤 851萬(wàn)元。

一是營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)穩步拓展，實(shí)現了對外貿易“零”的突破

全年開(kāi)工建設工程10多項，共完成工程合同總額達4591萬(wàn)元。

全年新增銷(xiāo)售及工程合同訂單3829萬(wàn)元。積極開(kāi)拓國外市場(chǎng)，九月份參加了烏魯木齊對外經(jīng)濟貿易洽談會(huì )， 11月份參加農業(yè)科技信息發(fā)布會(huì )，通過(guò)宣傳企業(yè)、展示產(chǎn)品、自我推介，先后與吉爾吉斯坦、哈薩克斯坦等國商人建立了合作關(guān)系，銷(xiāo)售滴灌帶6000萬(wàn)米，實(shí)現了新疆公司對外貿易零的突破。

二是狠抓生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益，“雙增雙節”工作取得良好成效

全年共生產(chǎn)滴灌帶（管）3898.7萬(wàn)米，PE軟管26.55噸，產(chǎn)品產(chǎn)出率達93.7%,產(chǎn)品檢驗合格率達97.6%,入庫及出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達100%。設備完好率達到96%，主要設備完好率保持在98%以上。節省成本93000多元。回收滴灌帶100噸，造粒82噸。通過(guò)積極爭取國家和新疆地區節水灌溉稅收優(yōu)惠政策，先后在伊吾、輪臺、巴楚、博樂(lè )、鄯善、烏蘇等節水灌溉工程中，申請當地稅務(wù)部門(mén)批準，減免工程稅金、節約成本266萬(wàn)元。加強財務(wù)監管和工程款的催收工作，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，大大節約了成本費用。

三是安全管理各項工作常抓不懈，公司各項工作全面健康發(fā)展

嚴格貫徹執行總公司各項安全管理制度，堅持安全第一，教育先行的原則，通過(guò)層層落實(shí)安全責任制，全面完成了公司安全生產(chǎn)各項管理指標，實(shí)現了全年安全事故為“零”的目標，公司黨建、工會(huì )、共青團等組織工作，精神文明建設、企業(yè)文化建設、員工培訓再教育等各項工作，有序開(kāi)展，全面推進(jìn)，取得了一定的成效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的持續健康發(fā)展，整體推進(jìn)升級，奠定了堅實(shí)的基礎。

回顧2008年的工作，雖然我們取得了一些成績(jì)，但也還存在很多問(wèn)題和不足，主要表現在：銷(xiāo)售收入、利潤、新增訂單三大經(jīng)濟指標的實(shí)際完成值與計劃目標值相比，存在較大差距；對市場(chǎng)變化的不利因素和困難估計不足，應對市場(chǎng)變化的方法和措施不得力；人員流動(dòng)頻繁，員工隊伍不穩定；設備管理技術(shù)力量薄弱，現有設備維修人員缺乏對設備故障預防性管理。1#生產(chǎn)線(xiàn)運行時(shí)間長(cháng)，零配件采購困難，因設備故障停機頻繁，與2#生產(chǎn)線(xiàn)相比在同等質(zhì)量標準要求下生產(chǎn)的產(chǎn)品不能達標，只能靠增加壁厚，增加成本來(lái)滿(mǎn)足質(zhì)量要求。這些問(wèn)題的存在，都在鞭策我們，在今后的工作中加以解決和改進(jìn)。

二、2009年經(jīng)營(yíng)管理工作的主要措施

一、堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，堅決完成總公司下達新疆公司2009年度銷(xiāo)售收入4800萬(wàn)元，新簽訂單4500萬(wàn)元，利潤480萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。切實(shí)貫徹好公司新制定的《銷(xiāo)售管理辦法》，用足用好銷(xiāo)售政策，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性。要在工程進(jìn)度和質(zhì)量上精益求精，力求把工程費用降到最低，把所有工程都做成業(yè)主滿(mǎn)意的優(yōu)良工程，進(jìn)一步樹(shù)立大禹公司良好的品牌形象，為公司的穩定健康發(fā)展和成功上市打下堅實(shí)的基礎。

二、強化績(jì)效考核薪酬管理，不斷完善工作流程和管理制度，以總公司新的薪酬管理與績(jì)效考核方案及末尾淘汰制度的實(shí)施為契機，充分利用公司良好的進(jìn)人、留人、用人機制，公平競爭，能者上、平者讓、庸者下,給員工提供一個(gè)充分展示自身能力和才華的平臺。促進(jìn)公司各項管理工作更加科學(xué)化、制度化、規范化。

三、強化生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續狠抓生產(chǎn)成本控制、定額管理，扎實(shí)推行“5S”管理，持續改進(jìn)質(zhì)量體系管理。加強員工基本知識和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。落實(shí)“定人定機、掛牌管理”的設備維護保養責任制，提高設備利用率。強化生產(chǎn)各工序地自檢、互檢、專(zhuān)檢工作，嚴格執行“質(zhì)量一票否決權”制度，不斷提高產(chǎn)品一次合格率。通過(guò)上述精細化管理措施，有效降低產(chǎn)品成本。

四、加大財務(wù)監管力度，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。09年，新疆公司將把工程項目監管和貨款回攏作為財務(wù)管理工作的重中之重抓好落實(shí)，切實(shí)加強貨款回攏和應收款清收清欠力度，確保公司現金流的暢通。加大工程項目變更、工程資金結算、工程材料管理、工程項目一律實(shí)行先核算后承包的方式，工程量和工程材料價(jià)格確認等方面地監管，從源頭上控制和預防呆壞賬的發(fā)生，有效規避財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)做好新疆公司的計劃管理工作。

五、經(jīng)濟效益和精神文明建設齊抓共管，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。一是在黨員和管理隊伍中開(kāi)展好“三講”活動(dòng)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強化責任意識和奉獻意識，提高應對危機、敏銳思考、正確決策的能力和水平。二是在全體員工中深入宣傳大禹文化，把大禹公司的發(fā)展戰略、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，根置于每個(gè)員工心靈深處，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力和向心力。

各位領(lǐng)導，同志們！2009年的經(jīng)營(yíng)目標已經(jīng)確定，雖然任務(wù)非常艱巨，但是只要我們團結一心、同心協(xié)力、不畏艱難、勇于創(chuàng )新、用大禹治水精神,做大禹節水事業(yè)，我相信，我們確定的目標一定能夠實(shí)現。我們的事業(yè)會(huì )更大、發(fā)展會(huì )更快，我們的明天會(huì )更美好！

謝謝大家！