2017年2月25日下午，武威大禹節水有限責任公司在會(huì )議室隆重召開(kāi)2016年年終總結表彰暨2017年計劃簽約大會(huì )。銷(xiāo)售公司、工程公司、機關(guān)全體員工，車(chē)間副主任以上員工共計80余人參加了此次會(huì )議。
        會(huì )議開(kāi)始前，全體參會(huì )人員肅立默哀三分鐘，向集團公司已故董事長(cháng)的逝世表示哀悼。會(huì )上宣讀了集團公司2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等獎項武威公司獲獎人員名單，宣讀了武威公司中高層人員年終考核晉升及降職人員名單，并對武威公司普通員工考核情況進(jìn)行通報，現場(chǎng)頒發(fā)考核獎。公司號召全體員工對考核首位和得到晉升的人員表示祝賀，希望他們能再接再厲，再創(chuàng )輝煌。也希望降職及受到通報批評的同志能認真地吸取教訓，深刻反思，爭取在今后的工作中取得優(yōu)異的成績(jì)。 

        公司總經(jīng)理劉佳元同志通報了2016年經(jīng)營(yíng)成果，對經(jīng)營(yíng)決算情況進(jìn)行了細致深入地分析，并對過(guò)去一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理和持續發(fā)展中存在一些突出問(wèn)題和矛盾一一進(jìn)行剖析，對2017年工作進(jìn)行了詳細安排與部署。報告中對公司面臨在"新常態(tài)"經(jīng)濟環(huán)境下的各種困難和挑戰，各級管理人員和全體職工如何及時(shí)調整思路，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要做出具體指導。要求銷(xiāo)售公司在鞏固傳統高效節水項目的同時(shí)，密切跟蹤水利基礎設施建設，積極拓展智慧水務(wù)和PPP項目等新業(yè)務(wù)，要培育出新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)和轉型發(fā)展的突破口。要求工程公司全面加強工程建設質(zhì)量管理，提升工程項目精細化管理水平。要求生產(chǎn)工廠(chǎng)全面貫徹落實(shí)生產(chǎn)運營(yíng)管理改革，推行"大運營(yíng)"管理，夯實(shí)生產(chǎn)工廠(chǎng)基礎管理。要求全體人員貫徹落實(shí)管理體制改革，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，強化考核力度，提升工作效率。劉佳元指出，2017年各項任務(wù)目標已明確，關(guān)鍵是抓落實(shí)。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠全體員工的辛勤付出，讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，團結一心，滿(mǎn)懷激情，腳踏實(shí)地，努力完成2017年的工作任務(wù)。
        武威公司董事長(cháng)王立軍同志做了《不忘初心、精誠團結、眾志成城，為全面實(shí)現集團董事長(cháng)規劃的宏偉藍圖而努力奮斗》的報告。報告通過(guò)對2016年各項工作的回顧，對公司取得的成績(jì)表示肯定，并向完成了公司任務(wù)而受到獎勵的團體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，對存在的問(wèn)題也分別進(jìn)行了分析，并提出了整改要求。報告還對2017年工作做出了安排，分別從公司戰略、銷(xiāo)售、工程、運營(yíng)、現場(chǎng)管理、基礎管理、財務(wù)管理、安全管理等幾個(gè)方面提出了具體要求。王立軍在講話(huà)中指出，目前公司各項目標已經(jīng)確定，雖然集團董事長(cháng)離我們而去，但是作為大禹人，我們要學(xué)習和發(fā)揚董事長(cháng)兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度，繼承和發(fā)揚董事長(cháng)不放棄、不拋棄執著(zhù)追求的精神，為實(shí)現百年企業(yè)、百年老店的遺愿而努力工作。作為大禹人，我們要不忘初心，精誠團結、眾志成城，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，為全面實(shí)現已故董事長(cháng)規劃的宏偉藍圖而努力拼搏，為實(shí)現大禹夢(mèng)而努力拼搏。

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