5、推進(jìn)產(chǎn)品國家標準制定，質(zhì)量品牌得到提升

報告期內，公司繼續強化質(zhì)量控制，以“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三體系建設為基礎，細化標準，強化質(zhì)量管控效果，落實(shí)質(zhì)量主體責任。“DAYU”牌滴灌帶連續4年在國家質(zhì)量監督抽查中檢為合格。參與修訂的滴灌帶標準已通過(guò)標準化專(zhuān)委會(huì )審查提交國標委審定，截止報告期末，該項產(chǎn)品標準已經(jīng)定稿，正在由中國國家標準化委員會(huì )履行核批程序；"塑料節水灌溉器材：地埋式滴灌管和聚乙烯（PE）支管"兩項國家標準編制工作由本公司作為第一起草人正式啟動(dòng)，填補了國內地埋式滴灌管與聚乙烯（PE）支管產(chǎn)品技術(shù)標準的空白，為我國的節水灌溉技術(shù)、產(chǎn)品與國際接軌提供了技術(shù)支持。同時(shí)公司被水利部認定為AA級水利建設市場(chǎng)主體信用評價(jià)單位。公司通過(guò)組織申報質(zhì)量信用、標準化升級、推進(jìn)國標申請等，公司品牌形象得到大幅提升。

6、人才強企戰略帶來(lái)發(fā)展新動(dòng)力

報告期內，公司大力實(shí)施人才強企戰略，一方面優(yōu)化組織架構，完善集團化運作，加強執行內部“優(yōu)勝劣汰”考核機制；另一方面，完善員工晉升培訓體系，針對不同類(lèi)別員工提供專(zhuān)業(yè)化、精細化的培養和管理，設置內部選拔機制，增強團隊凝聚力和運行效率。報告期內，公司從內部選拔部分核心技術(shù)人員、管理人員、銷(xiāo)售人員作為部門(mén)負責人（部門(mén)經(jīng)理）委以重任；同時(shí)公司推出卓越人才計劃，面向社會(huì )招募高尖端人才。報告期內，引進(jìn)博士、碩士研究生17人，本科學(xué)歷73人；引進(jìn)中級以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4人，其中高級職稱(chēng)1人；截止報告期末，公司本科學(xué)歷529人，碩士、博士52人；中級職稱(chēng)198人，高級職稱(chēng)18人，公司員工專(zhuān)業(yè)結構、學(xué)歷層次、年齡分布、職稱(chēng)層級均基本符合目前的發(fā)展速度，未來(lái)公司將進(jìn)一步引進(jìn)高等級人才，為公司持續注入新鮮血液，推進(jìn)公司持續、穩定、健康發(fā)展。

2、報告期內主營(yíng)業(yè)務(wù)是否存在重大變化

□ 是 √ 否

3、占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤10%以上的產(chǎn)品情況

√ 適用 □ 不適用

單位：元

上篇：

下篇：