6月25日上午，武威大禹節水有限責任公司在會(huì )議室隆重召開(kāi)2017年年中考核總結大會(huì )。銷(xiāo)售公司、工程公司、機關(guān)人員中高層，車(chē)間副主任以上共計33人參加了此次會(huì )議。
        根據集團公司的安排，集團公司企管主管馬永平列席督導武威公司年中考核大會(huì )，本次會(huì )議由副總經(jīng)理賀海軍主持。會(huì )議開(kāi)始前，督察員就集團公司對年中考核的相關(guān)要求做了詳細的說(shuō)明，副總經(jīng)理賀海軍對會(huì )議紀律及述職內容、時(shí)間做了要求。 

        武威公司中層及以上人員就2016年上半年各項工作做了匯報，總結了各自崗位上取得的成績(jì)和存在的不足及對下半年工作的計劃和措施，并由主管領(lǐng)導、總經(jīng)理和董事長(cháng)進(jìn)行點(diǎn)評，提出建議及對述職人的希望。
        公司總經(jīng)理劉佳元通報了2017年上半年經(jīng)營(yíng)成果，對各項數據的同比增長(cháng)情況進(jìn)行了細致深入地分析，并對上半年存在一些突出問(wèn)題和矛盾一一進(jìn)行剖析，對2017年下半年工作思路和措施方法進(jìn)行了詳細安排與部署。劉佳元要求各部門(mén)一是要加強隊伍建設、全面提升隊伍素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力；二是要高度重視內部管理,著(zhù)力提升工作規范化管理水平。劉佳元指出，下半年的工作任務(wù)還相當繁重，尤各級管理人員務(wù)必要轉變思想，以集團514會(huì )議精神為指導，堅持決策以書(shū)記為核心、經(jīng)營(yíng)以利潤為核心、管理以人心為核心，踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地做好每一項工作，為完成全年任務(wù)目標而努力奮進(jìn)。 

        武威公司董事長(cháng)王立軍同志對集團近期主要會(huì )議精神進(jìn)行了進(jìn)一步傳達，對各項新任務(wù)指標進(jìn)行了通報。通過(guò)對2017年上半年各項工作的回顧，王立軍對公司取得的成績(jì)和工作亮點(diǎn)表示肯定，對存在的問(wèn)題也分別進(jìn)行了分析，并提出了整改要求。會(huì )上，王立軍還就武威公司2017年下半年工作做出了安排，分別從公司514會(huì )議下達的任務(wù)指標的分解落實(shí)、下半年各片區的主要工作、應收賬款的清收、工程項目管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理、考核及安全等方面進(jìn)行了詳細安排。王立軍在講話(huà)中指出，全體員工要團結一心，眾志成城，認真分析上半年存在的不足，各級管理人員要拿出切實(shí)可行的措施和辦法，全力以赴，力爭完成全年目標任務(wù)，向集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
        6月26日，在武威公司董事長(cháng)王立軍的主持下，召開(kāi)了工程、銷(xiāo)售及運營(yíng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議再次詳細部署了各系統下半年的工作安排，要求各系統各司其職，認真總結，力爭完成全年任務(wù)指標。

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