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大禹學(xué)院阿里行|大禹節(jié)水集團赴杭州學(xué)習(xí)阿里之道 打造引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新建設(shè)百年名企

編輯:  更新于:2019年6月18日  閱讀量:


        原阿里巴巴人力資源總監(jiān)張璞為大家講授了《管理者的六把金鑰匙》,詳細(xì)介紹了阿里的績效制度與績效管理流程,并現(xiàn)場演練了績效考核和面談的流程。培訓(xùn)內(nèi)容既有理論指導(dǎo),又有實戰(zhàn)演練,幫助公司管理人員進一步提升績效管理能力。


        原阿里鐵軍政委、原趕集網(wǎng)HR總監(jiān)苗朝輝講授了《人才發(fā)展,企業(yè)的生命線》,詳細(xì)闡述了阿里人才三板斧——人才選擇、人才培養(yǎng)與人才激勵發(fā)展,并通過各個階段具體方法和案例的講授,詳細(xì)介紹了阿里人才選用育留的發(fā)展體系。



        為期三天的培訓(xùn)主要包括參觀學(xué)習(xí)、導(dǎo)師授課、裸心會、共創(chuàng)會等幾大內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,既有理論指導(dǎo),又有實戰(zhàn)演練,引人入勝,啟迪思維。課堂上,參訓(xùn)人員積極互動,他們將導(dǎo)師的授課內(nèi)容與公司當(dāng)前發(fā)展相結(jié)合,對標(biāo)阿里先進的管理理念,展開了激烈的討論。


        董事長特別助理孫炯在共創(chuàng)會上就對戰(zhàn)略應(yīng)該如何考慮,如何制定進行了講解。強調(diào)有戰(zhàn)略的企業(yè)才會基業(yè)長青,戰(zhàn)略就是決策,明確該做什么,放棄什么,想做什么,可做什么,能做什么的一系列戰(zhàn)略思考,并制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路徑,從組織、資源配置予以保障實施。


        集團公司董事長王浩宇向參訓(xùn)的高級管理人員分享了自己對公司戰(zhàn)略的思考,他從阿里巴巴的使命、愿景、價值觀引申開來,思考破解行業(yè)密碼的“終局”,并形成了四個判斷,一是節(jié)水灌溉、農(nóng)田水利市場、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施市場在未來的需求是一體化的解決方案,這是行業(yè)發(fā)展進程的必由之路;二是水利行業(yè)市場主體的參與度會越來越高;三是農(nóng)業(yè)投資在未來十年將會快速增長;四是水利的信息化、自動化、智能化會成為行業(yè)的主要投資方向。
        王浩宇強調(diào),“目前大禹集團在做的事情與在布局的事情不沖突,我們必須要在我們的菜籃子里面準(zhǔn)備很多的菜品,適應(yīng)市場的需求,響應(yīng)行業(yè)的趨勢判斷;公司的發(fā)展要形成一個馬群,有最壯的馬,也有古道西風(fēng)瘦馬,還有小馬駒,同時都在跑、持續(xù)的跑。在某一階段,會以最壯的幾匹馬帶動發(fā)展,過一階段,會有新的小馬變成大馬帶動著跑”。
        王浩宇指出,“管理不能再以簡單的業(yè)績指標(biāo)為指揮棒。要從核心的人、優(yōu)秀的個體的能力來支撐集團管理架構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系的支撐、制度的支撐、文化的支撐、戰(zhàn)略的支撐”。


        集團公司黨委書記王沖最后帶領(lǐng)與會人員共同回顧了大禹節(jié)水二十年的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史。王沖提出要深入學(xué)習(xí),正確掌握公司的使命、愿景和價值觀,通過這次培訓(xùn),全體與會人員要再接再厲,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略部署,加快推動模式轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級步伐,打造打造引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的百年名企不懈奮斗。
        本次培訓(xùn)取得了豐碩的成果,公司領(lǐng)導(dǎo)為大禹節(jié)水的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打響了發(fā)令槍,與會人員備受鼓舞,對公司未來的發(fā)展前景充滿信心。參訓(xùn)人員在培訓(xùn)后都受益匪淺,表示將本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的先進管理理念運用到實際工作中,誓將帶領(lǐng)團隊贏得更好的業(yè)績,為大禹再創(chuàng)輝煌!

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