3、市場(chǎng)區域大布局初顯成效

報告期內，根據公司產(chǎn)業(yè)布局需要，結合西南和華中地區市場(chǎng)拓展和挖潛情況，先后成立全資子公司重慶公司和安徽公司，彌補了輻射華中、華東地區市場(chǎng)短板，對東、中部地區市場(chǎng)的深耕挖潛將全面展開(kāi)。同時(shí)為進(jìn)一步整合西南市場(chǎng)渠道以及經(jīng)營(yíng)管理隊伍力量和優(yōu)勢，統籌人力資源作用發(fā)揮，提升設備利用率，集中力量和資源做大做強西南市場(chǎng)，實(shí)現資源效益最大化，增強市場(chǎng)競爭能力，將廣西公司與云南公司資源進(jìn)行整合，組建了西南大區全面統籌西南市場(chǎng)業(yè)務(wù)及周邊境外業(yè)務(wù)拓展。公司全國區域布局基本形成，實(shí)現了市場(chǎng)全覆蓋，為加快公司跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

4.基礎管理得到提升，高端人才引進(jìn)帶來(lái)發(fā)展新動(dòng)力

報告期內，公司與國內知名管理咨詢(xún)公司展開(kāi)密切合作，對公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面診斷，并結合公司實(shí)際提出包含組織結構優(yōu)化、定崗定編、薪酬體系、績(jì)效考核等多方面內容的管理改革意見(jiàn)方案書(shū)，各項改革前期準備工作已經(jīng)就緒，組織結構優(yōu)化、定崗定編等工作已陸續展開(kāi)；公司通過(guò)社會(huì )招聘和內部培養相結合方式，引進(jìn)一大批資深管理人才，員工隊伍專(zhuān)業(yè)化、年輕化、職業(yè)化、高效化水平進(jìn)一步提高，員工隊伍結構更趨合理；通過(guò)組織結構優(yōu)化整合，精簡(jiǎn)辦公審批流程，進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權力度，強化部門(mén)間聯(lián)動(dòng)和溝通協(xié)調機制得以加強，工作效率進(jìn)一步提高；進(jìn)一步強化審計監察職能，不斷延伸和拓展審計范圍，圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)在維護公司利益形象和規避各類(lèi)違紀違規現象方面取得顯著(zhù)成績(jì)。

報告期內，引進(jìn)博士、碩士研究生13人，本科學(xué)歷34人；引進(jìn)中級以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7人，其中高級職稱(chēng)1人；截止報告期末，公司本科學(xué)歷495人，碩士、博士57人；中級職稱(chēng)159人，高級職稱(chēng)23人，公司員工專(zhuān)業(yè)結構、學(xué)歷層次、年齡分布、職稱(chēng)層級均基本符合目前的發(fā)展速度，未來(lái)公司將進(jìn)一步引進(jìn)高等級人才，為公司持續注入新鮮血液，推進(jìn)公司持續、穩定、健康發(fā)展。

2、涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項

（1）與上一會(huì )計期間財務(wù)報告相比，會(huì )計政策、會(huì )計估計和核算方法發(fā)生變化的說(shuō)明

√適用 □不適用

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