④秉承“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng )新求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以世界著(zhù)名節水灌溉企業(yè)主流產(chǎn)品和前沿技術(shù)為標準，充分發(fā)揮研發(fā)中心和工程設計公司的協(xié)同作用。未來(lái)5年，研發(fā)方向主要在高效抗堵微灌系統、省能低壓滴灌技術(shù)、微灌自動(dòng)化控制、清潔能源節水灌溉技術(shù)、膜下滴灌減污技術(shù)、多功能大型噴灌系統、城市給排水建材綠色智能技術(shù)、知識技術(shù)集約密集型現代服務(wù)業(yè)科技創(chuàng )新技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品和服務(wù)方面取得突破。力爭取得國家級技術(shù)創(chuàng )新平臺1-2項；突破并研制10-18項關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品（含材料、工藝等）；申請專(zhuān)利、標準、工法200項以上，累計專(zhuān)利擁有數量在國內同行企業(yè)排名不斷提升，申報成功國家級科技獎1項，獲得省部級科技獎勵5項以上。同時(shí)加大科技成果轉化力度，增強知識產(chǎn)權保護意識，切實(shí)提升公司市場(chǎng)占有率和核心競爭力。

　　 ⑤借助公司在經(jīng)營(yíng)規模、技術(shù)研發(fā)、人才隊伍、質(zhì)量管理等方面的絕對優(yōu)勢、強勢地位，積極配合水利部農水司逐步進(jìn)行行業(yè)技術(shù)標準的制定，提高本行業(yè)的準入門(mén)檻，促進(jìn)本行業(yè)企業(yè)的分級劃類(lèi)工作，從標準上引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。公司將有實(shí)力成為行業(yè)內的一級企業(yè)，從而使企業(yè)在大型工程招標中自然處于絕對優(yōu)勢地位。

　　 ⑥充分利用京津冀人才優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，逐步促進(jìn)人才結構的合理化，加強研發(fā)、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的人才資源。通過(guò)創(chuàng )品牌、走精品、高服務(wù)的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的升華。通過(guò)有效的激勵制度，提升公司員工凝聚力、向心力和積極性。通過(guò)切實(shí)可行的措施促使人才合理流動(dòng)，建立公司人員能上能下的淘汰機制。開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)，圍繞公司戰略目標，合理制定各類(lèi)人員的培訓計劃，培養和鍛造一批合格的管理團隊和核心員工隊伍。

　　現代農業(yè)設施連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：積極創(chuàng )新連鎖營(yíng)銷(xiāo)渠道，豐富連鎖產(chǎn)品種類(lèi)，通過(guò)五年努力，將公司打造成為節水灌溉行業(yè)內的公共連鎖銷(xiāo)售服務(wù)平臺，發(fā)展成為國內一流的連鎖系統供應商，并逐步開(kāi)發(fā)國外代理及加盟商業(yè)務(wù)。重點(diǎn)做好五方面：

　　 ①提高連鎖經(jīng)營(yíng)的重視程度，加大連鎖經(jīng)營(yíng)投入力度。針對目前公司銷(xiāo)售及連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)節中存在重視程度不夠、投入不足的問(wèn)題，連鎖經(jīng)營(yíng)要提高各子公司領(lǐng)導的重視程度和積極性，同時(shí)加大宣傳和投入力度，從人力、物力、財力方面保證連鎖經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。要做好制度建設及連鎖經(jīng)營(yíng)模式的探索，從連鎖經(jīng)營(yíng)管理、政策激勵方面做好方案，各子公司結合當地實(shí)際情況，落實(shí)連鎖門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)，強化連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店管理，提高連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)效益。

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