②豐富連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)，提高連鎖經(jīng)營(yíng)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的比重。充分發(fā)揮集團公司的品牌優(yōu)勢，以節水灌溉設施及供排水管道管件產(chǎn)品為主營(yíng)品種，大力拓展連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)品種，努力將連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店銷(xiāo)售產(chǎn)品比例調整為：三分之一銷(xiāo)售公司自產(chǎn)產(chǎn)品，三分之二代銷(xiāo)或代理其他公司產(chǎn)品的模式進(jìn)行發(fā)展，逐步提高代銷(xiāo)或代理其他公司產(chǎn)品的比例，五年內將連鎖門(mén)店銷(xiāo)售的外銷(xiāo)產(chǎn)品或代理產(chǎn)品比例提高到70%以上。各連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店應根據各地不同的實(shí)際情況，引進(jìn)噴灌設施、城市管網(wǎng)及園林綠化、農藥、農膜、PVC土工膜、化肥、小農機具、水泵、水暖管材、管配件、工程設計及施工、水利信息化工程等多項經(jīng)營(yíng)品類(lèi)。

　　 ③加快推廣連鎖經(jīng)營(yíng)模式，提高連鎖營(yíng)業(yè)收入。做好連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程,堅持走服務(wù)于農戶(hù)的連鎖經(jīng)營(yíng)思路,嚴格按照集團公司連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標,采取以下幾種模式發(fā)展：一是通過(guò)“直營(yíng)店+加盟店”的模式發(fā)展，充分發(fā)揮直營(yíng)店作為區域銷(xiāo)售中心、物流中心、配送中心、服務(wù)中心的“四個(gè)中心”作用，積極按照“1+N”的帶動(dòng)模式發(fā)展連鎖加盟店，按照一個(gè)直營(yíng)店，服務(wù)所轄區域市場(chǎng)加盟商的模式，通過(guò)加盟商銷(xiāo)售量的擴大，為加盟商做好銷(xiāo)售、物流、配送、設計、工程施工、售后等服務(wù)工作，切實(shí)轉變直營(yíng)店職能,提高直營(yíng)門(mén)店服務(wù)水平，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高加盟商的滿(mǎn)意度。二是通過(guò)與國內外著(zhù)名上市公司等高端戰略者合作，借助雙方銷(xiāo)售渠道以對等鋪貨的方式發(fā)展，逐步增加鋪貨范圍，實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新和利潤的高速增長(cháng)。

　　 ④完善培訓體系，加快中層管理人才供給。人力資源管理工作要提升到連鎖經(jīng)營(yíng)組織管理的首位，加快系統化的培訓體系建設，重點(diǎn)加快對連鎖門(mén)店店長(cháng)及以上中層管理人員的培養速度，在人員招聘上，依托嚴謹、科學(xué)的甄選評估流程選用人才；堅持內部培養為主，繼續推進(jìn)培養熟練、專(zhuān)業(yè)、忠誠、穩定的連鎖經(jīng)營(yíng)隊伍建設；以信息化為平臺，完善人力培養、培訓體系，為連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人力資源保障。

　　 ⑤應用電子商務(wù)，建立網(wǎng)上交易平臺。加大與阿里巴巴、淘寶等網(wǎng)站的溝通和聯(lián)絡(luò )，在各連鎖門(mén)店建立節水行業(yè)的電子商務(wù)平臺，加大電子商務(wù)采購和銷(xiāo)售力度，并提升網(wǎng)上交易在銷(xiāo)售總量中的占比。

　　水利設計領(lǐng)域：通過(guò)五年的努力，打造國內節水行業(yè)中首屈一指的民營(yíng)性質(zhì)的頂級設計院。實(shí)現設計水平專(zhuān)業(yè)化、設計理念多元化、設計范圍多方面、設計質(zhì)量高檔次、設計服務(wù)多方位。重點(diǎn)做好四方面：

　　 ①加強和穩定人才隊伍建設，引進(jìn)各專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗的專(zhuān)家對現有員工進(jìn)行培養，同時(shí)招聘緊缺專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，并適時(shí)適度引進(jìn)城市供排水及城市園林綠化等方面的人才，不斷提高設計能力及水平。

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